Lean Thinking | Six Sigma, Lean Production, Kaizen, TOC

Six Sigma

Un approccio basato sui fatti per l'eliminazione dei difetti in qualsiasi processo dalla produzione al servizio che punta a sei deviazioni standard tra la media e il limite di specifica più vicino

Lean Production & Services

Il lean thinking si applica in ogni attività e ogni processo. Non è un programma di riduzione dei costi ma un modo di pensare e di agire per l'intera organizzazione non solo per la produzione

Kaizen

Deriva dalle parole giapponesi 改 ('kai') che significa 'cambiamento' e 善 ('zen') che significa 'buono'. E' un sistema di miglioramento continuo di qualità, tecnologie, processi, cultura aziendale, produttività, sicurezza e leadership

TOC

Theory of constraints (teoria dei vincoli). Sistema di gestione e miglioramento considerando che in qualsiasi processo vi è spesso solo un aspetto che ne limita la capacità, tale vincolo deve essere identificato e il sistema gestito tenendolo presente

La lean production non riguarda le cose che già si fanno bene - questo è il lavoro. La lean production si occupa della rimozione delle cose che ostacolano il lavoro. I mal di testa, le cose che ti rallentano, questo è quello di cui si occupa la lean production!
Bruce Hamilton ,CEO GMBP
Lean Thinking

Lean Thinking

Il lean thinking è un processo di miglioramento continuo che identifica ciò che è valore per il cliente e utilizza tecniche specifiche per fare fluire questo valore alla velocità necessaria per soddisfare la domanda reale eliminando gli sprechi.

Sprechi: Sovrapproduzione, attesa, movimentazione dei materiali e trasporto, trasformazione inutili, movimenti inutili, scorte inutili, rilavorazioni, inutilizzo della creatività umana.

Lean Best Practice: Guidare e gestire il cambiamento, Teamwork, 5S, visual management, problem solving, riduzione dei tempi di set-up, standardizzazione del lavoro, i dispositivi a prova di errore (Poka Yoke),ottimizzazione del layout di processo, sistema pull, Total Productive Maintenance (Manutenzione efficace e autonoma) jidoka (Autonomazione)

Lean Thinking si occupa di fare continui miglioramenti per migliorare le prestazioni del business.

Esistono un certo numero di filosofie di miglioramento continuo e le tecniche si sono evolute. Queste includono, Total Productive Maintenance (TPM), Lean, Teoria dei Vincoli (TOC), e 6-Sigma.

L'applicazione di queste diverse filosofie ha incontrato in modo significativo vari gradi di successo nel creare un miglioramento sostenibile delle prestazioni. Ogni metodo ha i suoi punti di forza e di debolezza. E' importante capire questi punti di forza e di debolezza e capirne l'applicabilità in diversi tipi di business e di processo. Questo è essenzialmente ciò che Lean Thinking si prefigge di raggiungere.

La seconda tecnica di Jack Welch: fate in modo che i vostri collaboratori sappiano sempre dove sono e dove sono diretti. Questa regola ricorda un po' il principio di Drucker “Si può fare solo che si può misurare”. Come fanno i vostri collaboratori a migliorare e a fare del Kaizen se non sanno in quale campo devono migliorarsi e da dove partono? Fate un bel respiro…
Da che cosa può dipendere il successo derivante dall’implementazione di un percorso Lean all’interno delle imprese? Quali sono gli ingredienti che rendono speciale un approccio che sia in grado di soddisfare le aspettative e di stupire, in termini di risultati e di sostenibilità? La sostenibilità è la caratteristica di un processo o di uno stato che può essere mantenuto, ad un determinato livello, sino al successivo…
Il mondo della comunicazione è costellato da un universo di percezioni di cui bisogna tener conto altrimenti si rischia di provocare danni seri. La cattiva comunicazione, secondo noi, è il padre di tutti i muda. Esso si inserisce di fatto nella lista di Ohno, portando i muda a otto! Oltre a generare tutti gli altri sprechi, tale tipo di muda sottrae le energie al miglioramento per…
RACI è un acronimo che deriva dall'inglese e che sta per: R: responsible (essere responsabile) A: accountable (rendere conto) C: consulted (essere consultato) I: informed (essere informato) Una matrice RACI mostra in modo schematico tutte le attività e le autorità che stanno alla base dei processi di un'organizzazione in relazione alle persone che vi lavorano e ai ruoli che esse ricoprono. In questo schema dove sono…
Nella sfida per l'attuazione di una cultura Lean all'interno di un'organizzazione con lo scopo di tendere al miglioramento continuo, è necessario tenere conto di una serie di aspetti che sono essenziali per il successo del nostro obiettivo. Stiamo parlando dei principi della gestione della qualità che devono essere alla base delle strategie e del lavoro quotidiano di qualsiasi organizzazione che voglia migliorarsi. Il primo principio è…
Il percorso Lean Innovation trae le sue origini da un celebre saggio di filosofia della scienza di Thomas Samuel Kuhn: “La struttura delle rivoluzioni scientifiche” (The Structure of Scientific Revolutions, 1962). L'opera rappresenta una pietra miliare nel dibattito epistemologico moderno. All'enorme influenza di quest'opera si deve, tra l'altro, l'introduzione nel gergo filosofico-scientifico del termine "paradigma". L’obiettivo di questo percorso è aiutare le organizzazioni a cambiare, per…
La Lean integrata nella supply chain permette di strutturare l'impresa in modo tale che, anche i suoi fornitori, non facciano altro che generare ed aggiungere valore, facendolo nel modo più fluido possibile. Nella pratica, sono necessarie alcune iniziative snelle come il  coinvolgimento ed integrazione dei Fornitori per passi successivi, adottando sane strategie (ben codificate dalla disciplina della Selezione, Classificazione, Valutazione e Gradazione dei Fornitori). Dal livello…
È una teoria per l'organizzazione aziendale che integra al suo interno alcune metodologie gestionali volte alla riduzione degli sprechi ( Muda in giapponese ) e all'efficienza dei processi produttivi industriali. I principali "strumenti/metodi" contemplati dalla teoria in oggetto sono: Push Vs Pull : Push (spingere), ovvero gestire processi in anticipo rispetto al fabbisogno dei clienti. Pull (tirare), significa fare, al contrario, un'azione su richiesta. Just in…
La gestione del tempo è un tema che, da sempre, ha incuriosito e interessato soprattutto chi, con il tempo, è costretto a fare i conti, tutti i giorni. Il Lean Time Management è, più che una metodologia, una disciplina, una filosofia. Il tema del valore è, certamente, la base su cui si fonda tutto il lavoro.