Lean Six Sigma. Dal Kaizen alla Lean Manufacturing o Lean Production

Una distribuzione simmetrica a forma di campan che somiglia alla distribuzione normale standardizzata (o Z), ma tipicamente ha un'area maggiore alle code, di quanta ne abbia una distribuzione Z. Cioè, ha una variabilità maggiore di una distribuzione Z.

Un test d'ipotesi delle medie di una popolazione quando vengono utilizzati piccoli campioni

Il takt time, dal tedesco takt = metronomo, è definito come il rapporto tra un tempo disponibile nel quale devono essere consegnati i prodotti e il volume di prodotti da consegnare nel determinato periodo temporale. Il takt time rappresenta quindi il tasso di consegna dell’azienda Lean e di conseguenza definisce la velocità (il ritmo) con cui procederà il flusso, in quanto stabilisce ogni quanto un prodotto deve scattare da una fase all’altra del flusso produttivo affinchè la produzione ed il consumo siano sincronizzati. Il takt time in sostanza è un tempo disponibile a prodotto per il completamento delle lavorazioni alla determinata stazione o stadio produttivo. Attenzione a non confondere il takt time con il tempo di ciclo. Il tempo disponibile implica la conoscenza del tempo di apertura impianto nel periodo considerato e la conoscenza dell’ammontare delle cosiddette pause programmate, quelle fermate dell’impianto e della manodopera che sono riconducibili ad esempio a manutenzioni programmate, pause pranzo, briefings,… In queste pause non devono essere considerate le fermate fuori programma.

Il confronto tra un sistema o strumento di misura di precisione non verificata ed un sistema o strumento di misura di precisione nota per identificare qualsiasi variazione rispetto alla specifica di prestazione richiesta.

Un individuo che si occupa della manutenzione dei beni aziendali (fabbrica, macchinari, e terreni)

Vedi celle di lavoro

Indica il tempo che impiega un prodotto dalla sua fase di inizio fino alla consegna. Se applicato alla realtà produttiva, il tempo di attraversamento è il tempo che intercorre tra l'arrivo delle materie prime e il versamento del prodotto finito. Se invece si considera il Lead time cliente, è possibile definirlo come il tempo totale che il cliente deve aspettare per ricevere un prodotto dopo averlo ordinato.

Tempo richiesto per completare un ciclo di un'operazione, ovvero tempo che intercorre tra il momento in cui lo stadio inizia a lavorare un determinato bene e il momento in cui termina di lavorarlo. Il tempo di ciclo è una misura della bontà della messa a flusso della produzione. Nel caso in cui il tempo di ciclo per tutte le operazioni di un processo fosse ridotto fino a essere uguale al tempo takt, si potrebbe realizzare un flusso unitario.

Il tempo che intercorre tra il rilascio di un prodotto in un processo fino al suo completamento. =Scorte semilavorati (WIP)/uscite(quantità /tempo) in un processo

Vedi Tempo di Ciclo di processo

Vedi Tempo di Ciclo

Il tempo comunicato da quando un ordine è piazzato ad un formitore al momento in cui il prodotto è consegnato al cliente

Vedi Tempo di consegna del fornitore

Tempo non produttivo generalmente dovuto a fermi macchina, mancanza di materiali o di operatori - generalmente si riferisce ad un guasto macchina

Tempo operativo netto al netto dei fermi macchina, tempi di setup, ecc.