GLOSSARIO di termini lean Kaizen six sigma
Ci sono 393 termini in questo glossario.| Termine | Definizione |
|---|---|
| ANOVA - Analysis of Variance |
Una tecnica statistica elementare per analizzare dati sperimentali. Suddivide la variazione totale dell'insieme dei dati in componenti significativi associati con fonti specifiche di variazione per verificare un'ipotesi sui parametri del modello o per stimare componenti di varianza. Ci sono 3 modelli: fiss, casuali e misti |
| AQL - Acceptable Quality Level |
Quando si analizza una sere continua di lotto, un livello di qualità che, ai fini di controlli a campione, è il limite di una media di processo soddisfacente. |
| Area di fermo - Holding Area |
Area di fermo |
| Artigiano/operaio specializzato - Crafts |
definisce un operaio qualificato a produrre un prodotto |
| Asimmetria - Skewness |
La misura della simmetria di una distribuzione. Un valore positivo indica che la distribuzione ha una tendenza maggiore a concentrarsi sulla coda di destra (asimmetria positiva o asimmetria a destra), ed un valore negativo indica una tendenza maggiore a concentrarsi sulla coda di sinistra (asimmetria negativa o asimmetria a sinistra). L'asimmetria è zero per una distribuzione normale |
| Assemblaggio progressivo - Progressive B |
Il semilavorato viene spostato da una stazione all'altra dove vengono eseguite ulteriori lavorazioni a valore aggiunto |
| Attività a valore aggiunto |
Sono le attività che aggiungono il valore, attività per le quali il cliente è disposto a pagare. Le attività a valore aggiunto in produzione sono le lavorazioni sulle macchine. E’ fondamentale basarsi, nel decidere se una attività crea valore o meno anche su come il cliente finale la percepisce. In particolare l’attività deve essere analizzata lungo gli aspetti: valore che il cliente associa alla determinata attività e valore che è disposto a pagare per quella attività. Per un determinato cliente che desidera una foratura, infatti, la lavorazione manuale potrebbe essere valore mentre per un altro puro muda. Per quanto riguarda ad esempio la scorta interoperazionale tra due stadi di un processo, se non ci si basasse sul valore che ne attribuisce il cliente finale (che è nullo), ma ci si basasse sul cliente del magazzino (la stazione a valle), questa sarebbe valore in quanto permetterebbe una costante alimentazione della macchina e quindi un funzionamento continuativo. |
| Attività non a valore aggiunto ed elimin |
Attività presenti in tutte le aziende che non aggiungono alcun valore per il cliente e per le quali questo non è disposto a pagare, ma che sono svolte ugualmente. Queste attività sono direttamente e facilmente eliminabili. |
| Attività non a valore aggiunto ma inevit |
Sono quelle attività che per ora sono necessarie allo svolgimento dell’attività che aggiunge valore ma per le quali il cliente non è disposto a pagare, come ad esempio il set-up delle macchine. |
| Attrezzeria - Tooling Department |
Un unistà di business all'interno di un'organizzazione la cui funzione è la manutenzione e/o la creazione di strumenti utilizzati nella prozuione di prodotti |
| Auto controlli - Self Checks |
Processo di controllo che è effettuato dalla stessa persona che ha eseguito il lavoro |
| Avvisi di eccezione - Exception Notices |
Un rapporto generato da MRP per notificare gli utenti che ci sono delle discrepanze tra l'ouput atteso e quanto pianificato da MRP. Questo può inidcare differenze nel conteggio delle commesse, discrepanze delle scorte, commesse in ritardo, ecc. |
| Avvisi di modifica - Change Notices |
Messaggi generati da MRP che avvisa sulle modifiche a commesse aperte, come, ad esempio, cambiamenti in date di consegna o priorità. |
| Azione correttiva - Corrective Action |
L'implementazione di soluzioni che risultano nella riduzione o nell'eliminazione del problema identificato |
| Balanced Design - Balanced Design |
Un DOE a due livelli è bilanciato se ogni fattore viene fatto lavorare lo stesso numero di volte ai valori massimi ed ai valori minimi. |
