Lean Six Sigma. Dal Kaizen alla Lean Manufacturing o Lean Production

Quali sono i risultati tangibili che possiamo attenderci con l'applicazione costante di un metodo quale quello del Kaizen o miglioramento continuo?

Quando ogni collaboratore, a tutti i livelli, è impegnato in questo grande sforzo, è lecito attendersi risultati come quelli riportati qui sotto:

- grazie ad un sistema di suggerimenti da parte del personale, gli sprechi vengono progressivamente ridotti fino quasi a scomparire. In particolare beneficeranno di questa riduzione: magazzini, gestione delle attese, movimentazioni, mobilità nell'area di lavoro, ecc.

- miglioreranno: il modo di gestire lo spazio, la qualità dei prodotti/servizi, l'utilizzo delle risorse, le comunicazioni, la capacità produttiva e la capacità  di trattenere presso di sè le risorse umane.

- uno dei vantaggi maggiori del Kaizen è che inizia a produrre risultati tangibili fin dall'inizio della sua applicazione. Invece che focalizzarsi sul medio-lungo termine, questa metodologia cerca di applicare nuove modalità  creative per risolvere tutta una serie di problemi grandi e piccoli che complicano la gestione quotidiana del lavoro.