L'empowerment è un'ottima idea. Il problema è che metterla in atto significa, spesso, invischiarsi in una palude organizzativa.

In un articolo pubblicato sull'European Management Journal, Martin Beirne della University of Glasgow esamina le lezioni che si possono trarre dai tanti tentativi falliti di trasformare l'empowerment in realtà.

Rielabora, così i soliti consigli su come attuare l'empowerment per creare un'atmosfera che promuova la responsabilizzazione e incentivi la fiducia reciproca:

- coinvolgere i dipendenti per sviluppare in loro un senso di appartenenza e di libertà nel perseguimento delle aree di interesse specifico

- riorientare la cultura organizzativa per integrarvi stabilmente l'empowerment

- creare e mantenere un clima di fiducia reciproca facendo coaching ai collaboratori e fornendo loro un esempio pratico da seguire