Ai fini della Lean Manufacturing un'analisi RACI è utile per:

• una visione chiara dei carichi di lavoro: quando viene utilizzata mirandola su una persona in particolare o su un dipartimento, eventuali picchi di carichi di lavoro vengono immediatamente evidenziati
• una riorganizzazione: in questo caso potremo assicurare che le funzioni e i processi chiave non vengano trascurati a causa di qualche dimenticanza
• gestire il turnover delle risorse umane: i nuovi arrivati potranno identificare facilmente il loro ruolo all'interno dell'organizzazione e le responsabilità che sono state loro attribuite
• assegnare i lavori da svolgere: un'analisi RACI ben fatta permette di ridistribuire i carichi di lavoro in modo efficace ed efficiente all'interno di un gruppo di persone
• risolvere i conflitti: avere ben chiaro sulla carta quali sono le autorità e le responsabilità di ognuno sarà di grande aiuto per risolvere molti di quei conflitti che nascono tra i dipartimenti di un'azienda
• documentare le responsabilità: questo strumento è utilissimo all'interno di un Sistema Qualità o di un evento Kaizen per documentare ruoli e eresponsabilità delle risorse umane all'interno dell'organizzazione