I progetti Six Sigma, come sappiamo, devono cercare di focalizzarsi su quei processi "critici per la qualità", quelli, cioè, che hanno un impatto sostanziale sui costi e sulla soddisfazione dei clienti.
I Six Sigma Yellow Belt, o cinture gialle Sei Sigma, hanno un ruolo fondamentale nell'individuare questi progetti. Grazie alla loro formazione, infatti, sono in grado di riconoscere eventuali problemi o difetti e possono utilizzare le loro basi di Problem solving per provare a districare la matassa.
I Six Sigma Yellow Belt imparano a seguire i dati e ad analizzarli e proprio grazie a questo abito mentale sono, spesso, i primi a notare un trend relativo ad un certo processo, un modello di comportamento che ai più può passare inosservato.
La loro formazione si basa sulle metodologie statistiche, sulla realizzazione di istogrammi, sull'individuazione della deviazione standard e sull'analisi della varianza e offre le basi per identificare prontamente eventuali anomalie all'interno dei processi.
Pur non avendo le conoscenze per condurre interamente un progetto Sei Sigma, le nostre cinture gialle sono perfettamente in grado di gestire il ciclo DMAIC: Define - Measure - Analyze - Improve - Control, approccio tipico della metodologia e, quindi, di supportare attivamente questo modo di procedere e di lavorare.
